Post by account_disabled on Nov 25, 2023 2:24:53 GMT -5
野心很大，不能放松，有很大的紧迫感，那么“和谐”和“平衡”的企业原则听起来就会很奇怪。
应从公司的创始人或所有者那里推断出道德价值观。在本课程中，他将主持“寻找 国家电子邮件列表 原因”研讨会或向业主询问问题，例如：
您想与竞争对手保持良好的关系还是将他们视为“敌人”？
内部客户（您的员工）还是外部客户更重要？
你更看重忠诚还是技能？
更重要的是员工的幸福还是最小化成本？
捷步
谢家明
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)和托尼·谢 (Tony Hsieh)是首席执行官的哲学渗透到公司产品和战略中的两个例子。
苹果公司的CEO以其微观管理风格而闻名，这种对每一个细节的控制都体现在外部，例如对App Store的严格控制。
Zappos公司前首席执行官托尼·谢( Tony Hsieh)则有不同的看法，他们废除了层级角色，拥有自组织团队。正如《传递幸福：通往利润、激情和目标的道路》一书中所解释的那样，在 Zappos，他们是微观管理的截然对立面。这对客户服务产生了影响，这种影响变得异常明显。
即使有一天创始人不再任职，他的精神、他的哲学一旦成为文化，就有很大的机会保留下来。
一个例子就是奥美广告公司：它的创始人被定义为广告之父，是一位杰出的英国绅士。他还写了一本书《一个广告人的自白》，书中指出了他的经纪公司聘用广告人的标准。如今，这些标准和优雅的沟通精神使奥美在世界各地的代理机构脱颖而出，并已成为内部文化。
2）公司理念：让我们简单地沟通
为了使理念真正具有可操作性，应该用一句简洁的句子来概括，让任何员工在发现自己处于决策十字路口时都能牢记在心。
正如伟大的哲学家苏格拉底所说：“我知道我不知道” 。今天他仍然邀请我们去获取知识，而不是满足于知识。或者拿撒勒人耶稣如何总结十诫“爱人如己” 。
因此，巴塔哥尼亚用三句话回顾了其理念：“创造最好的产品。不要造成不必要的伤害。利用商业来激发和加强对环境问题的解决方案”。
应从公司的创始人或所有者那里推断出道德价值观。在本课程中，他将主持“寻找 国家电子邮件列表 原因”研讨会或向业主询问问题，例如：
您想与竞争对手保持良好的关系还是将他们视为“敌人”？
内部客户（您的员工）还是外部客户更重要？
你更看重忠诚还是技能？
更重要的是员工的幸福还是最小化成本？
捷步
谢家明
史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)和托尼·谢 (Tony Hsieh)是首席执行官的哲学渗透到公司产品和战略中的两个例子。
苹果公司的CEO以其微观管理风格而闻名，这种对每一个细节的控制都体现在外部，例如对App Store的严格控制。
Zappos公司前首席执行官托尼·谢( Tony Hsieh)则有不同的看法，他们废除了层级角色，拥有自组织团队。正如《传递幸福：通往利润、激情和目标的道路》一书中所解释的那样，在 Zappos，他们是微观管理的截然对立面。这对客户服务产生了影响，这种影响变得异常明显。
即使有一天创始人不再任职，他的精神、他的哲学一旦成为文化，就有很大的机会保留下来。
一个例子就是奥美广告公司：它的创始人被定义为广告之父，是一位杰出的英国绅士。他还写了一本书《一个广告人的自白》，书中指出了他的经纪公司聘用广告人的标准。如今，这些标准和优雅的沟通精神使奥美在世界各地的代理机构脱颖而出，并已成为内部文化。
2）公司理念：让我们简单地沟通
为了使理念真正具有可操作性，应该用一句简洁的句子来概括，让任何员工在发现自己处于决策十字路口时都能牢记在心。
正如伟大的哲学家苏格拉底所说：“我知道我不知道” 。今天他仍然邀请我们去获取知识，而不是满足于知识。或者拿撒勒人耶稣如何总结十诫“爱人如己” 。
因此，巴塔哥尼亚用三句话回顾了其理念：“创造最好的产品。不要造成不必要的伤害。利用商业来激发和加强对环境问题的解决方案”。